PLASFEDDERGİ S|24

PLASFED DERGİ Plastik sektöründe birleşme ve devralmalar GÜNDEM Yeni ekonomik ortamda her firma sadece iç pazara çalışsa dahi “küresel rakiplerle” karşı karşıya kalabiliyor. Bu da neredeyse son 30 yıldır bütün dünyada hem yerel hem de kü- resel birleşme ve satın almaların hızlanmasına yol açtı. Hemen her firmanın masasında bir “teklif” var. Firmalar ya teklif vermiş ya da teklif almış durumda. Firmalar çeşitli nedenlerle satın alma ya da firmasını satma-ortak alma yoluna gidiyor. En temel nedenler rekabet gücünü artırma, pazar payını artırma, verimlilik sağlama, daha güçlü sermayeye ulaşma, teknolojik gelişim, ana ya da anahtar girdilerin tedari- kinde avantaj sağlama. Hatta şirket bilançolarını (örneğin borçlu şirketler) daha sağlıklı hale getirmek için dahi birleşme-devralma yapılabiliyor. Hemen herkesin masasında bir teklif olmasına karşılık Türkiye plastik sektöründe bir- leşme ve devralmalar karışık görünüm sergiliyor. Son dönemde İSO 500 şirketlerinin de arasında bulunduğubir dizi satış-birleşme görüldü. Ancak Türkiye gibi güçlübir iç pazara sahip ülkede yine de sayı oldukça düşük görünüyor. PLASFEDDERGİ, birleşme-devralma raporu yayımlayan kuruluşlar ile Rekabet Kurumu veri tabanından çeşitli bilgileri derle- di. Buna göre son 5 yıl içinde 2015 ve 2016 birleşme ve devralmalar açısından önceki yıllara göre biraz daha “hareketli” geçti ancak görünen o ki, plastik sektörü ortaklığa ve firmasını satmaya “pek de gönüllü değil”!... 56

RkJQdWJsaXNoZXIy MzI0NDc4