PLASFEDDERGİ S|22

PLASFED DERGİ SÖYLEŞİ Sayın Çalışkan, gelecek dönem ya- tırım ve operasyonel planlarınızı soracağız ama öncelikle 2017 yılı performansınızı değerlendirir mi- siniz? 2017 yılını hızlı bir dönüşüm ve gelişim süreciyle geçirdik. Yatırımlarımızla büyü- me stratejimizi desteklediğimiz, inovas- yonlarımızla teknolojik yetkinliklerimizi pekiştirdiğimiz bir yıl oldu. Katma değerli ve yenilikçi güçlendirme teknolojileri- mizle müşterilerimize, çalışanlarımıza, hissedarlarımıza ve içinde yaşadığımız topluma sürdürülebilir değer yaratmaya devam ederken, tüm bu çabalarımız fi- nansal göstergelerimize de olumlu yan- sıdı. Güçlü sermaye yapımızla, 2017 yılını pazar büyümesinin üzerinde büyüye- rek kapattık. Ciromuz bir önceki seneye göre yüzde 30,2 artarak 2,5 milyar TL’ye ulaştı. Geçen yıla göre FAVÖK’ümüz yüz- de 21,5 artarak 350 milyon TL’ye ulaştı. 2017 yılı net kârımız ise yüzde 19,2 arta- rak 212 milyon TL oldu. -2018 genel görünüm hedefleriniz nelerdir, Türkiye ve küresel yeni yatırımlar planlarınız nelerdir? Kordsa, lastik güçlendirme, inşaat güç- lendirme ve kompozit teknolojileri alanla- rında, “yaşamı güçlendirme” misyonu ile operasyonlarını yürütüyor. Amerika’dan Asya Pasifik’e kadar geniş bir coğrafyada; 4 kıtada 8 tesiste 4 bine yakın çalışan ile faaliyet gösteriyoruz. Bugün dünyada Türkiye’nin küresel firmalarından KORDSA büyümesini sürdürüyor. Son dönemde Türkiye’de teknolojik yatırımlarıyla dikkat çeken KOR- DAS aynı zamanda faaliyet gösterdiği alanlarda güçlü büyümesini devam ettirmek için de çalışıyor. PLASFEDDERGİ, KORDSA CEO’su Ali Çalışkan ile 2017 performansını ve gelecek dönemplanlarını konuştu. Odağımız,mevcut pazarlarda sürdürülebilir büyümemizi devamettirmek KORDSACEO’suAli Çalışkan: 70

RkJQdWJsaXNoZXIy MzI0NDc4